新規事業や副業を始めるときのコツ（Case2. 帝人）
こんにちは、化学メーカーの中の人です。
皆さんは、会社で新規事業立ち上げを任されたり、
個人で副業を始めたい（始めなければ）という場面になったこと、ありませんか？？
僕は、入社3年目くらいまでは、誰か先輩や上司が、
新事業を立上げてくれて、自分はその事業をやっていけばよいのかなと、
なんとなく思っていました。
しかし、年次が上がり、中堅になったある日、上司にこう言われたわけです。
上司『OOくん、我が社が持っているある技術を使って、新事業をつくりたい。
既にチームはつくったから、今日から入ってもらえる？」
僕『はっ、はい・・・』（心中：マジか・・・）
そう、その時は突然来るのです。前ぶれなく、準備無く・・
そのときに、僕が参考にしたのが、同じく製造業で新規事業を立上げていった筆者が
記した『いつも乱戦』です。
筆者プロフィール
＜筆者写真。引用：https://www.nikkei.com/etc/message.show?et=ERROR&dv=pc&ec=UEFL9998＞
・安居 祥策（やすい しょうさく）
・1935年、京都府生まれ
・帝人株式会社社長、会長歴任
・複数の新規事業立ち上げや、海外展開（外資との合弁企業設立等）に貢献
野中の一本杉のような事業はしない
実に様々な事業に乗り出した。石油開発、ブラジルでの牧場、ホテル、レストラン、化粧品など。だが、全く関係無い分野に出て行って、野中の一本杉のような形で新たに事業をやっても、会社を支える太い柱に育つ可能性は極めて低い。仮に少々成功しても、その業界ではしょせん下位企業にすぎない。 引用：64〜65ページ
何彼かまわずに、市場伸びてるから、お金あるから、という理由で、
やみくもに手を出すと、根を張った太い事業にならないという意見には賛成です。
ポイントは、いかに自社資源（技術、販路、設備能力等）をフルに活かせるか。
そうでなければ、継続的に他社と差別化をはかれず、競争優位を築けません。
自社が簡単にできるのに、他社には蓄積が無いから簡単にできない。
しかも、その分野は成長も見込めて、市場規模も大きい。
このような、自社と、市場の両面が合致するような、マーケットで戦う事が鉄則です。
本業の商品企画（化学製品）でも、ざっくり以下の観点は真っ先に調べますね。
・Customer：
- 市場規模はどれくらいか？
- 市場成長率（年率）はどれくらいか？
- 顧客ニーズの強さはどれくらいか？（MUST or WANT）
・Company：
- 技術知見がある分野か？開発力あるか？
- 製造できるか？量産可能か？生産能力あるか？
- ターゲット業界への販路（コネクション）はあるか？
・Competitor：
- シェアはどうなっているか？
- 競合の強み、弱みは何か？
- 競合の売り先は何か？
戦略とは、戦を略すこと。
いかに、効果的に他を圧倒するか、が大事だなと改めて思いました。
個人の副業でも、鉄則は当てはまる！
そして、この考え方は、個人ビジネス（副業）にも役立ちます。
ビジネスの考え方は、主が会社であろうと、個人であろうと、共通するからです。
例えば、個人に置き換えると、以下のようなチェックポイントが考えられます。
・本業で培った経験やスキルを活用できないか？
・本業で得られた人脈や資金を活用できないか？
・世の中のヒトが、注目している話題や、流行の話題は何か？
そこから、どのようなニーズや需要が考えられるか？
・そのニーズのボリューム感はどれくらいか？大きい？小さい？
・そのニーズはどれくらい伸びていくのか？将来の成長性は？
このようなポイントを考える事で、一発で終わらせずに、
個人ビジネスを長く進めることができます。
皆さんも、ビジネスを始めるまえに、5分でも構いません。
頭をひねってみては、いかがでしょうか？
感想、コメント大歓迎です！是非、あなたの声を聞かせてくださいーー。
以上
優れたリーダーは、みな小心者だった。（Case1. ブリヂストン）
こんにちは、化学メーカーの中の人です。
新卒で化学メーカーに入社し、数年が経ちました。
上司に合わなかったり、仕事が無くてヒマすぎて死にそうになったり、
そのくせ、ちょっとした仕事なのに失敗して叱られたり、
散々な新人時代を送ってました。
その中で、自分を救ってくれたのは、同じくメーカーの大先輩が書かれた本を読み、
仕事の教訓や疑似体験をすることでした。
これにより、仕事力の底上げと、モチベーションをアップできました。
そこで、かつての自分と同じように、仕事に悩む方を少しでも減らしたいと思い、
過去500冊くらい読んだなかから、とっておきの役立つ書籍をご紹介したいと、
思っています！
まず、第一冊目は、『優れたリーダーはみな小心者である。』です！
筆者プロフィール
・荒川 詔四（あらかわ しょうし）
・1944年、山形県生まれ
・株式会社ブリヂストン社長、会長歴任
・主に海外事業を手掛け、同社の海外展開に貢献
逃げ道のない場所で、ヒトは鍛えられる
トップ企業の経営者が、これほど赤裸裸に、過去の体験談を披露し、「リーダー論」まで率直に語る書は珍しい。本書の前半で語られる、入社2年目でのタイ工場でのエピソードが筆者の会社生活で分岐点になった。
＜筆者写真。引用：https://221616.com/car-topics/20070131-a31846/＞
＜筆者エピソード＞
1960年代後半、入社して2年目と若く、期待され、単身でタイ赴任。しかし、現場では、在庫管理が混乱し、在庫が積上っていた。タイ人スタッフは言う事を聞かず、上司に助けを求めても、「それはお前の仕事だろ！」と突き放される。異国で孤立無援の状況。究極のストレスフル状況下、そこで、筆者は、目の前の課題に逃げず、正面から取り組み、解決していく・・・
＜ここから学べる事＞
1. 逃げクセをつけるな！
ヒトのせい、環境のせいにして、逃げることは簡単。でも、
一度逃げると、それがトラウマになって、チャレンジできなくなる。
しかも、それが若いときだと、なおさらトラウマが深くなる。
自分ごととして、取り組み、最後までやり切る。原体験とする。
2. やり切れる人間かどうかを、見られている
そもそも難しい課題なので、成功・失敗は紙一重のケースも。
そこで試されるのは、成功・不成功ではなく、最後まで逃げずに、
やり切る覚悟があるか。そこを、上司は見ている。
逃げなければ、勝てるけど、逃げたら、勝てない。
逃げないヒトは、次に課題にぶち当たっても、またチャレンジ出来る。
大企業ほど'逃げクセ'のヒトがいる
私は現役サラリーマンで、大企業勤務ですが、大きな組織ほど、
ヒトのせい、環境のせいにする”逃げクセの人”がいます。
僕が思うに、その理由は、
・部門・階層が多く、社内分業化が進んでいるため、責任の所在が曖昧。
・年次主義で、年を取ると、責任追及されることも少ない。
・資金繰りに困っていないため、厳しく追求されない。
から、です。
大きな組織（会社）ほど、このようなフリーライダーは残念ながら存在するもの。
’逃げクセ’思考に入ると、自己成長も無く、アウトプットが出ません。それだけではなく、チームメンバーの士気も多いに下げます。実際に、私はこういう方の部下だったことがあり、モチベがダダ下がりだった経験があります。
どうやったら、’逃げクセ’から逃れられるか？
・とにかく、逃げクセあるヒトからは離れる
人間は、周りの影響を受けやすい生き物。なによりも、その空気や考えに染められないように、距離をできるだけ置くことが大事になってきます。
・離れられないときは、自分がボールを全て拾う
どうしても職制上、離れられないときは、働かないメンバーに代わって、自分がチームの中心となり、フル回転しましょう。逃げクセがあるヒトは、行動量がほぼないので、その間隙を突いて、自分が手足を動かし、口を動かし、成果を出しましょう。いつの間にか、年次関係無く、自分がチームの中心となり、組織を動かせるようになります。たとえ、足を引っ張られるようになっても、業務に支障でない範囲で、無視し、逆に、上司の上司など話の分かるヒトに事情を共有し、味方になってもらいましょう。やはり、負のエネルギーに対して、自分をサポートしてくれる「正のエネルギー」を得ることが、業務上、及び精神的にも肝要になります。
これだけでなく、若手ビジネスパーソンに役立つ内容満載です。ぜひ、ご一読を！！
感想、コメント大歓迎です！是非、あなたの声を聞かせてくださいーー。
以上
