新規事業や副業を始めるときのコツ（Case2. 帝人）
こんにちは、化学メーカーの中の人です。
皆さんは、会社で新規事業立ち上げを任されたり、
個人で副業を始めたい（始めなければ）という場面になったこと、ありませんか？？
僕は、入社3年目くらいまでは、誰か先輩や上司が、
新事業を立上げてくれて、自分はその事業をやっていけばよいのかなと、
なんとなく思っていました。
しかし、年次が上がり、中堅になったある日、上司にこう言われたわけです。
上司『OOくん、我が社が持っているある技術を使って、新事業をつくりたい。
既にチームはつくったから、今日から入ってもらえる？」
僕『はっ、はい・・・』（心中：マジか・・・）
そう、その時は突然来るのです。前ぶれなく、準備無く・・
そのときに、僕が参考にしたのが、同じく製造業で新規事業を立上げていった筆者が
記した『いつも乱戦』です。
筆者プロフィール
＜筆者写真。引用：https://www.nikkei.com/etc/message.show?et=ERROR&dv=pc&ec=UEFL9998＞
・安居 祥策（やすい しょうさく）
・1935年、京都府生まれ
・帝人株式会社社長、会長歴任
・複数の新規事業立ち上げや、海外展開（外資との合弁企業設立等）に貢献
野中の一本杉のような事業はしない
実に様々な事業に乗り出した。石油開発、ブラジルでの牧場、ホテル、レストラン、化粧品など。だが、全く関係無い分野に出て行って、野中の一本杉のような形で新たに事業をやっても、会社を支える太い柱に育つ可能性は極めて低い。仮に少々成功しても、その業界ではしょせん下位企業にすぎない。 引用：64〜65ページ
何彼かまわずに、市場伸びてるから、お金あるから、という理由で、
やみくもに手を出すと、根を張った太い事業にならないという意見には賛成です。
ポイントは、いかに自社資源（技術、販路、設備能力等）をフルに活かせるか。
そうでなければ、継続的に他社と差別化をはかれず、競争優位を築けません。
自社が簡単にできるのに、他社には蓄積が無いから簡単にできない。
しかも、その分野は成長も見込めて、市場規模も大きい。
このような、自社と、市場の両面が合致するような、マーケットで戦う事が鉄則です。
本業の商品企画（化学製品）でも、ざっくり以下の観点は真っ先に調べますね。
・Customer：
- 市場規模はどれくらいか？
- 市場成長率（年率）はどれくらいか？
- 顧客ニーズの強さはどれくらいか？（MUST or WANT）
・Company：
- 技術知見がある分野か？開発力あるか？
- 製造できるか？量産可能か？生産能力あるか？
- ターゲット業界への販路（コネクション）はあるか？
・Competitor：
- シェアはどうなっているか？
- 競合の強み、弱みは何か？
- 競合の売り先は何か？
戦略とは、戦を略すこと。
いかに、効果的に他を圧倒するか、が大事だなと改めて思いました。
個人の副業でも、鉄則は当てはまる！
そして、この考え方は、個人ビジネス（副業）にも役立ちます。
ビジネスの考え方は、主が会社であろうと、個人であろうと、共通するからです。
例えば、個人に置き換えると、以下のようなチェックポイントが考えられます。
・本業で培った経験やスキルを活用できないか？
・本業で得られた人脈や資金を活用できないか？
・世の中のヒトが、注目している話題や、流行の話題は何か？
そこから、どのようなニーズや需要が考えられるか？
・そのニーズのボリューム感はどれくらいか？大きい？小さい？
・そのニーズはどれくらい伸びていくのか？将来の成長性は？
このようなポイントを考える事で、一発で終わらせずに、
個人ビジネスを長く進めることができます。
皆さんも、ビジネスを始めるまえに、5分でも構いません。
頭をひねってみては、いかがでしょうか？
感想、コメント大歓迎です！是非、あなたの声を聞かせてくださいーー。
以上
